5 Simple Techniques For التعاقب الوظيفي
5 Simple Techniques For التعاقب الوظيفي
Blog Article
ابحث عن الأشخاص الذين يمكنهم تنمية الآخرين ، وإكمال المهام ، واتخاذ الإجراءات اللازمة لتعزيز مهمة الشركة والقيادة بشكل جيد.
في ضوء عملية التعاقب كتب الإداري الشهير مارشال جولدسميث يقول انه "يجب تغيير اسم تلك العملية من تخطيط التعاقب الى تطوير التعاقب" أي التركيز يجب ان يكون على تطوير قادة عظماء لا على التخطيط،
تذكر أن خطة التعاقب الناجحة هي عملية مستمرة تتطلب المرونة والقدرة على التكيف والتقييم المنتظم من خلال الاستثمار في تطوير خط المواهب الخاص بك ومواءمته مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ، يمكنك ضمان الانتقال السلس للقيادة والحفاظ على الاستمرارية التنظيمية.
يمكنك إلغاء إستلام هذه الرسائل في أي وقت. الرجاء الإطلاع على لائحة وسياسات الخصوصية للمزيد من المعلومات .
يُعرف التعاقب الوظيفي بأنه العملية التي تحدد من خلالها المؤسسة من هم الموظفين أو ذوي المواهب القادرين على حل محل المديرين في المؤسسة وقادتها مستقبلًا، وتوجيههم وتطويرهم حتى يتمكنوا من الانتقال إلى أهم المناصب، بما يضمن استمرار الأدوار الحاسمة وعدم تعطل الأعمال في حال استقالة المديرين أو إحالتهم للتقاعد أو حصولهم على إجازة.
التخطيط الوظيفي هو عملية قصيرة الأجل أو متوسطة الأجل في بعض الأحيان.
تُعرف إدارة المواهب هي تنفيذ إستراتيجيات متكاملة أو أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ بذوي المهارات المطلوبة والإستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية والمستقبلية.
وأشارت المادة إلى أن إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية، هي المسؤولة عن تحليل الاحتياجات التدريبية للموظفين في كافة المستويات الوظيفية.
يتمثل الحل الناجع لهذا التحدي في وضع خطة للتعاقب الوظيفي من خلال إستراتيجية تم إعدادها بشكل جيد لنقل أدوار ومسؤوليات القيادات لمن يخلفهم داخل مؤسستكم. ولكن كيف تحدد الشخص الأنسب من بين موظفيكم الذي يملك القدرة على تولي الدور القيادي بنجاح؟ وإذا لم يكن الموظفون مستعدين للترقية إلى المستوى التالي بعد، فما الذي يجب عليكم عمله من أجل إعدادهم لتولي المسؤولية؟
عندما لا تضع المؤسسة أي خطة للتعاقب الوظيفي، فهي تواجه خطر عدم الاستمرارية والمواءمة الناتجين عن عدم وجود رؤية واتجاه واضحين بشأن مستقبلها، إذ تُصاب المؤسسة بحالة من الارتباك والاضطراب وعدم اليقين عندما يغادرها أحد قادتها دون تحديد من يتولى مهامه بدلًا منه مسبقًا، وهو ما يؤدي إلى حدوث تداخلات في السلطة وإغفال المؤسسة عن رؤيتها ورسالتها وقيمها وتحقيق التوافق بين أهدافها وتوقعات أصحاب المصلحة.
تسجيل الدخول حساب جديد اضغط هنا الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد
بدلا من ذلك ، حدد أهدافك فيما يتعلق بالوظائف والأشخاص والخطط. تأكد من أن توقعاتك للوظائف والأشخاص المعنيين واضحة.
نظرا لأن الإدارة ملتزمة بتخطيط التعاقب ، سيقوم المديرون بتدريب الموظفين على نقل المعرفة والمهارات.
من أبرز فوائد التخطيط للتعاقب الوظيفي، أنه يساعد على تقليل المخاطر التنظيمية، لأنه يمنح المؤسسات الفرصة للاستجابة سريعًا للتغيرات المفاجئة التي قد تحدث في هيكلها التنظيمي بسبب التقاعد أو الاستقالة أو الإنهاء أو المرض أو الوفاة أو أي سبب آخر، من خلال إعداد الخلفاء القادرين على شغل المناصب القيادية في حال استقالة أصحابها أو تقاعدهم مبكرًا، وهو ما يعزز من قدرتها على الصمود أمام تلك التغييرات.